Олег Алексеевич Шевченко Oleg Schevchenko
Clients Speak
 Клиенты Говорят

Олег Алексеевич Шевченко

Владелец «Импакт», крупнейшего дистрибьютора России премиального брэнда «Богемский Хрусталь. В бизнесе с 1992 года.

Oleg Alekseevich Shevchenko

Owner of "Impact", biggest premium glassware brand "Bohemia Crystal" distributor in Russia. In business since 1992.

 
 

WFA:

Олег Алексеевич, Вы опытный капитан бизнеса пережили немало штормов в России, и 1995 и 1998 и 2008-2009. Отличается ли кризис нынешний от предыдущих?

 

Гость:

Я думаю, каждый кризис имеет свои особенности и ньюансы, хотя, в целом кризис есть кризис, для оптовика-дистрибьютора это падение продаж, со всеми вытекающими последствиями. Сегодняшний макроэкономический климат проходит при очень большом падении курса рубля и при невозможности достать дешевое финансирование, без которого торговля не может нормально функционировать. Рубль подешевел процентов на 80%. Ставки выросли раза в полтора. Такой хук слева и хук справа одновременно.

 

WFA:

Для импортера курс рубля, конечно, один из ключевых факторов. Это вне Вашего влияния, как и ключевая ставка рефинансирования ЦБ России. Как вы планируете выруливать свой корабль бизнеса при таких обстоятельствах?

 

Гость:

В первую очередь, всегда это снижение затратной части бизнеса. Исходя из опыта 2080- годов 2009, нам придется резко сократить фонд оплаты труда, переехать в новый офис и новый склад, если не сможем договориться с арендодателями о более низких ставках.  Я давно пользуюсь услугами Олега Вячеславовича как финансового советника, хорошо помню, как в августе 2008 года, сразу же после коллапса Леман Брозерс, он рекомендовал предпринимать такие же меры, но мы с коллегами решили, что ничего страшного не произойдет и не ожидали, что банкротство какого-то мало известного в России американского банка так аукнется во всем мире. Когда хватились в 2009, было уже сложно, но справились. Теперь действуем уже опережая события.

 

WFA:

Думаете, снижения затрат будет достаточно?

 

Гость:

Надо использовать все возможности по увеличению эффективности бизнеса. Диверсифицировать свою продуктовую полку в пользу товаров эконом класса. Сейчас у нас в основном премиальные товары. Искать более дешевое финансирование, возможно увеличение отсрочки от поставщиков, так как их банки дают более дешевые займы.

 

WFA:

Снижение курса рубля обычно помогает местным производителям, что думаете по поводу конкуренции с этой стороны?

 

Гость:

Это тоже серьезная угроза. С другой стороны, это дает возможность начать производство в России самим. Мы имеем необходимую экспертизу, технологии. Вопрос, как обычно, в финансировании. Для успешного запуска необходимо иметь проектное финансирование лет на 5-7.  Не сомневаюсь, что с вашей помощью мы его найдем даже в эти трудные времена. Однако, этого недостаточно, тут просто необходима поддержка государства в виде, например, налоговых каникул для тех, кто начинает производство по импорт-замещению. Везде говорят о важности этого для России, хотелось бы увидеть, что бы дела не расходились со словами у наших чиновников.

 

WFA:

Желаем Вам как всегда преодолеть все трудности и оставаться лидером в своем секторе.

 

Гость:

Спасибо, с Вашей помощью, надеюсь, все так и будет.

 

 

WFA:

Oleg Alekseevich, you are an experienced business captain, you managed to survive quite a few heavy storms in Russia, in 1995, 1998 and 2008-2009. Do you see any differences between this crisis and the previous ones?

 

Guest:

I reckon, each crisis has its peculiarities and nuances, although, overall, crisis is crisis. For a wholesale distributor it has rather consequent results. Current macro-economic situation is emphasised by a sharp decline in rouble’s value and lack of cheap funding, without which trade cannot function normally. Rouble dropped in value almost 80%, interest rates went up one and a half time. It is like a hook from the left and right simultaneously.

 

 

WFA:

For an importer exchange rate is crucial, of course. Yet it is beyond your control, and so is  a key refinancing rate of the Central Bank of Russia. How do you plan to manoeuvre your business out under such circumstances?

 

Guest:

First of all, it is always cutting down expenses. Using our experience of 2008-2009, we will have to sharply reduce our payroll costs, move to new premises and new ware house, unless our current landlord agrees to reduction in rent payments. I have been using Oleg Vyacheslavovich as a financial advisor for a long time. I remember very well, when in August 2008 he recommended to undertake similar measures right after collapse of Lehmann Brothers. Unfortunately, my colleagues and myself decided that no trouble should arise due to collapse of a little known in Russia American investment bank. In 2009 we realised what was going on, much too late, it was already hard time, nonetheless, we managed to carry on.

 

 

WFA:

Do you think to cut down expenses is enough?

 

Guest:

We have to use all possibilities to increase efficiency of business. For example, to diversify the product line in favour of economy class items. Now, we mainly trade premium class glassware. Furthermore, we need to find cheaper funding, possibly through extended terms from our suppliers, for their banks give them cheaper money.

 

 

WFA:

Depressed value of rouble usually helps domestic producers, what do you think about competition from their side?

 

Guest:

It is a serious threat, indeed. On other hand, it gives an opportunity for us as well to start production in Russia. We have right expertise and technology to do so. The key point here as always in obtaining funding. For a launch of successful business, we ought to have a project finance line for 5-7 years. I do not doubt that with your assistance we can get it even in these harsh times. However, it is not enough, there must be support from the state in terms of tax holidays, for example, for those, who start new production facilities to replace imported goods. You hear on every corner about importance of it for Russia, and hence, we would like to see that deeds correspond to words of state servants.

 

 

WFA:

Well, we wish you to overcome all difficulties as you have always done so and remain a leader in your sector.

 

Guest: Thank you, with your help, I am confident, it will be the case.